Las respuestas de las candidaturas a la Alcaldía de Medellín sobre la garantía de los derechos de las mujeres

La Corporación Colectiva Justicia Mujer y Laorejaroja quisimos conocer  las posturas de los y las candidatas a la Alcaldía de Medellín en el proceso electoral de 2023, a fin de identificar sus propuestas relacionadas con los asuntos prioritarios de las garantías de los derechos de las mujeres en sus planes de gobierno.

El ejercicio se realizó mediante el envío de un formulario de preguntas abiertas y cerradas a 12 de 14 candidatos y candidatas inscritos en esta jornada electoral (Gilberto Tobón y Felipe Vélez no lograron ser contactados), de los cuales respondieron solo seis: Carlos Alberto Ballesteros, Luis Bernardo Vélez, Juan Carlos Upegui, Deicy Bermúdez, Juan David Valderrama y Albert Corredor. 

Con relación al candidato Federico Gutiérrez, actual líder de las encuestas, se resalta que no respondió a las preguntas remitidas; sin embargo, con la pasada gestión que desarrolló como jefe del gabinete municipal, demostró su posición sobre los derechos de las mujeres, al verificarse que asignó el recurso más bajo en la historia de la Secretaría de las Mujeres de la ciudad desde su creación 2007; suspendió el desarrollo de la Mesa de Seguimiento de IVE que había sido conformada en 2015, interrumpió la prestación de los servicios de asesoría y representación especializada a mujeres víctimas de violencias basadas en género en la ciudad; asimismo, desfinanció en un 40 % el presupuesto asignado a la atención a víctimas del conflicto armado de la ciudad. La experiencia refleja como su poco interés en garantizar los derechos de las mujeres es un riesgo al principio de progresividad frente a los derechos humanos y representa un retroceso en garantías a la vida libre de violencias que se han construido en la ciudad de Medellín.  

Al ser un tema de gran importancia para la ciudad, tomamos la decisión de plasmar las respuestas ofrecidas por los candidatos y la candidata, sobre 4 temas: implementación de la IVE en Medellín, Género y Migración, la ocurrencia de las violencias basadas en género en las Instituciones de Educación Superior y la agenda de implementación del Acuerdo de Paz con las mujeres a nivel distrital.  Buscamos ofrecer a la ciudadanía una oportunidad de conocer si hay, o no, propuestas claras frente a temas claves y tomar una decisión electoral informada que favorezca los intereses y garantías de todas las mujeres que habitamos la ciudad. 

1. ¿Qué acciones de fortalecimiento técnico, articulación y control, inspección y vigilancia tiene contemplado implementar para garantizar el derecho a la Interrupción Voluntaria del Embarazo de acuerdo con lo establecido por la Sentencia C-055 de 2022?

Carlos Alberto Ballesteros:

1. Pedagogía. Desde el distrito se pueden adelantar campañas explicando los alcances de la sentencia, los derechos de las mujeres  y la obligación de las Instituciones prestadoras de servicios de salud de acoger lo dispuesto en la sentencia.
2. Educación. Una cátedra especial en las instituciones educativas debe tener este entre otros propósitos afines.
3. Controlar el cumplimiento de lo exigido en la sentencia.
4. Uno de los objetivos de la Clínica de la Mujer que me comprometo a construir es precisamente garantizar estos derechos.

Luis Bernardo Vélez:

1. Hacer pedagogía sobre la sentencia para que la ciudadanía entienda lo que significa ejercer este derecho para las mujeres.
2. Implementar la sentencia C-055 de 2022.
3. El fortalecimiento del CISAMF para ofrecer orientación y derivación a la atención en salud.
4. Garantizar el derecho a la confidencialidad de las historias clínicas de las mujeres que soliciten y accedan a la IVE.

Juan Carlos Upegui:

Vamos a liderar las acciones de control, inspección y vigilancia para la garantía del derecho a la Interrupción Voluntaria del Embarazo. Estas estrategias actualmente son responsabilidad de las autoridades de Salud del Departamento. Sin embargo, dado que Medellín se ha convertido en Distrito de Ciencia, Tecnología e Innovación, nuestro gobierno asumirá estas funciones con el objetivo de proteger el acceso de nuestros ciudadanas a sus derechos fundamentales.

Así las cosas, la próxima Administración debe concentrarse en culminar la transición a Distrito, de manera que puedan asumir las acciones de inspección, vigilancia y control a los actores del Sistema de Salud y garantizar la atención en salud en casos de IVE, en coherencia con los estándares señalados en las Sentencias C- 055 de 2022 y C- 355 de 2006, y en la Resolución No. 051 de 2023. 

Mientras ello ocurre, la Alcaldía de Medellín debe garantizar las acciones de articulación con la SSSA, de manera que la asistencia técnica, acompañamiento y evaluación de los servicios de salud prestados por las EAPBs y sus red prestadora de servicios, faciliten a la SSSA la labor de vigilancia y control.

Adicionalmente, desde la Secretaría de Salud de Medellín –independiente de la transición a Distrito- garantizaremos: 

1. Que la ciudad cuente con una red de prestadores de servicios de salud para garantizar la atención a la IVE, tanto en las primeras semanas de gestación, como a partir de la semana 20.
2. Que las instituciones prestadoras de servicios de salud (red pública y privada) cuenten con los insumos necesarios para brindar la atención en salud relacionada con la IVE
3. Que el Distrito lidere programas y proyectos de promoción de la salud y los derechos sexuales y reproductivos,

Para todo esto, continuaremos con el fortalecimiento de la Mesa para el acceso a la Interrupción Voluntaria del Embarazo que inició la actual administración, en la que la Secretaría de Salud y la Secretaría de las Mujeres convocan a distintas entidades públicas y privadas para hacer seguimiento a la garantía de las mujeres y personas gestantes para acceder a este derecho. 

Adicionalmente estas 2 secretarías, con el apoyo de las dependencias de la administración distrital, llevarán a cabo campañas de comunicaciones para la transformación cultural en torno a los derechos sexuales y reproductivos, socializando, discutiendo y pedagogizando en torno a las disposiciones frente a la IVE en nuestro país. 

Deicy Bermúdez:

1. Fortalecer el proyecto de gestoras de igualdad, ampliando el número de profesionales que realizan esta labor por comunas.
2. Sensibilización a médicos, enfermeras, en general, personal de la salud sobre la sentencia.
3. Sensibilizar y ofrecer información a las mujeres sobre los derechos que les asisten.

Juan David Valderrama:

Para garantizar el derecho a la Interrupción Voluntaria del Embarazo, planeamos implementar un enfoque integral, fortaleciendo técnicamente a nuestros profesionales de la salud y estableciendo protocolos claros. Esto incluye:

1. Formación especializada: Capacitación continua para profesionales de la salud en la atención y seguimiento de procedimientos de Interrupción Voluntaria del Embarazo.
2. Protocolos y guías: Estableceremos protocolos y guías actualizadas que cumplan con las directrices de la Sentencia C-055 de 2022.
3. Red de atención: Fortaleceremos la red de atención de salud sexual y reproductiva, garantizando que las instituciones estén capacitadas y equipadas para brindar este servicio.
4. Vigilancia y control: Implementaremos sistemas efectivos de control y vigilancia para asegurar que estos procedimientos se realicen de acuerdo con las normativas establecidas.

Nuestro compromiso es garantizar que todas las personas tengan acceso a la atención necesaria y segura de acuerdo con la ley.

Albert Corredor:

Programas de prevención en instituciones educativas, escuelas de padres de familia, acompañamiento sicológico, jornadas de prevención en barrios y sectores, alianzas público privadas con entidades de apoyo.

2. Desestructurar el orden de género que ha perpetuado las violencias sexuales y reproductivas en el conflicto requiere acciones integrales de gobierno ¿Se tienen pensadas desde su candidatura acciones para posibilitar la reparación colectiva a estos hechos? ¿Cuáles?

Carlos Alberto Ballesteros:

1. Se deben fortalecer las comisarías de familia.
2. Debe fortalecerse la colaboración armónica entre las diferentes ramas del poder público como lo establece la Constitución con esa loable finalidad.
3. Muy especialmente el diálogo con el gobierno nacional para aprovechar los múltiples programas y recursos  que se incluyen en el plan nacional de desarrollo y en el Ministerio de la Igualdad 

Luis Bernardo Vélez:

1. Desarrollar acciones de acompañamiento a los escenarios organizativos de participación de mujeres víctimas de violencias basadas en género en el marco del conflicto armado, tales como la Mesa Distrital de Víctimas del conflicto, la Ruta Pacífica de las Mujeres, entre otras. 
2. Desarrollar proyectos por el reconocimiento de la verdad, la justicia, la memoria de las mujeres víctimas de delitos sexuales y reproductivos en el marco del conflicto armado. 
3. Cumplimiento del Acuerdo 066 de 2022 “Por medio del cual se promueve el reconocimiento, fortalecimiento, difusión y cuidado de las memorias del conflicto armado y la construcción de paz en Medellín y se dictan otras disposiciones”, que contempla el enfoque de género y estrategias de reconocimiento de organizaciones de mujeres y feministas como impulsoras de paz territorial y memorias colectivas en Medellín.

Juan Carlos Upegui:

Las acciones de justicia restaurativa deben partir del reconocimiento y la participación de las víctimas. Por eso buscaremos diseñar y dinamizar acciones colectivas que surjan de la planeación y concertación comunitaria y que, de esta forma, potencien las agendas y propósitos de los colectivos feministas y de las disidencias sexuales. Propiciaremos entornos seguros para su efectiva participación en la vida social;  a través del fortalecimiento de plataformas y escenarios seguros que visibilicen y propicien reflexiones contextuales sobre las violencias que perduran en escenarios cotidianos y comunes.

Igualmente, reconocemos que la reparación de las violencias de género en el marco del conflicto armado, social y político está asociada a la generación de garantías para la participación y la incidencia de los liderazgos femeninos y de las disidencias sexuales en los territorios. Promoveremos la consolidación de protocolos para la prevención de las violencias, al tiempo que trabajaremos por visibilizar sus memorias, visiones de ciudad y apuestas programáticas. 

Finalmente, trabajaremos por garantizar el acceso de las organizaciones de mujeres víctimas del conflicto armado, social y político, a estrategias de fortalecimiento de sus procesos organizativos. Para ello, priorizaremos la articulación con la Sociedad de Activos Especiales del gobierno nacional, con el objetivo de permitir el acceso de dichas colectividades a espacios, infraestructuras y sedes de trabajo.

Deicy Bermúdez:

Las acciones de reparación colectiva, pasan primero por el reconocimiento del sujeto o sujeta de reparación. Desde mi gobierno se realizará inversión en infraestructura física donde en forma simbólica y pública se reconozca este hecho en museos, espacios públicos y otros. Por otro lado, se financiarán proyectos culturales y artísticos orientados a la reparación y a la transformación cultural. Se destinarán recursos para financiar proyectos de investigación orientados a esclarecer la verdad, a promover la no repetición.

Juan David Valderrama:

1. Reconocimiento de la memoria histórica: Promoveremos la visibilización de las experiencias de las víctimas, respetando su autonomía y voluntad para compartir sus testimonios.
2. Programas de atención integral: Implementaremos programas que ofrezcan atención médica, psicológica y social a las víctimas de violencias sexuales y reproductivas, además de capacitación para profesionales de la salud en la atención especializada.
3. Fomento de la educación y concienciación: Impulsaremos campañas educativas que promuevan la igualdad de género y el respeto a los derechos sexuales y reproductivos. Además, trabajaremos en la prevención de violencias de género.
4. Inclusión y participación: Garantizaremos la participación activa de las víctimas en la elaboración de políticas y programas de reparación. Esto asegurará que sus voces sean escuchadas y sus necesidades atendidas.
5. Coordinación interinstitucional: Trabajaremos en estrecha colaboración con otras entidades gubernamentales, organizaciones de la sociedad civil y la comunidad internacional para llevar a cabo estas acciones de manera integral.

Nuestra candidatura se compromete a impulsar estas acciones para promover la reparación colectiva y romper con el ciclo de violencias sexuales y reproductivas en el conflicto.

Albert Corredor:

Sí, incentivos tributarios para empresas y organizaciones que incluyan más mujeres. Gobierno paritario, inclusión de población LGBTIQ+ entre otras.

3. ¿Qué acciones de fortalecimiento técnico, presupuestal y de intervención social planea desarrollar para garantizar el derecho de las mujeres a una vida de violencias en Instituciones de Educación Superior?

Carlos Alberto Ballesteros:

Considero que la declaración del estado de violencia de género consagrado en el artículo 344 del Plan Nacional de Desarrollo nos permite la intervención permanente en este asunto neurálgico. Debe establecerse un diálogo permanente con las instituciones educativas y las organizaciones que agrupan a las mujeres para definir claras estrategias en desarrollo del derecho fundamental de participación.

Luis Bernardo Vélez:

1. Verificación de diseño y seguimiento a la implementación y efectividad de las rutas de atención de casos de acoso sexual en instituciones de educación superior públicas. 
2. Creación de una Red de instituciones educativas y de educación superior públicas libres de acoso sexual, aquellas que demuestren tener diseñadas y activadas las rutas de denuncia, atención y derivación serán reconocidas a nivel distrital y recibirán un incentivo para continuar previniendo violencias basadas en género.
3. Coordinación de estrategias con colectivas, movimientos y centros de género de universidades públicas y privadas para el desarrollo de acciones de prevención de violencias basadas en género en los claustros educativos.
4. Inversión presupuestal en promoción de rutas de atención y denuncia de violencias basadas en género, no solo en la Secretaría de las Mujeres, sino además en las Secretarías de Seguridad, Cultura y Juventud. 
5. Cumplimiento de los indicadores del Plan Estratégico de Igualdad de Género para las mujeres urbanas y rurales de Medellín, de la Dimensión de Seguridad y vida libre de violencias.

Juan Carlos Upegui:

Garantizaremos que cada Institución de Educación Superior del Distrito cuente con un protocolo propio de atención y prevención de violencias basadas en género. Además, trabajaremos para que estos protocolos cuenten con un presupuesto que garantice la conformación de equipos de trabajo que permitan su efectividad. 

Además, acompañaremos los ejercicios de construcción de la planeación presupuestal y los planes de acción de las IES, buscando fortalecer las acciones de prevención de las Violencias Basadas en Género. 

Adicionalmente, fortaleceremos mecanismos de atención de la Secretaría de las Mujeres como la Atención Psicológica y Jurídica en Territorio y la Defensa Técnica. Este último mecanismo que se había pérdido para la ciudad desde el 2016, fue recuperado por la administración actual y se fortaleció para acompañar a las estudiantes universitarias con acompañamiento de abogadas expertas en enfoque de género en los procesos disciplinarios en los que se han visto inmersas al realizar denuncias por acoso o violencias de género. Iremos un paso más allá aumentando las capacidades del mecanismo para ofrecer asistencia técnica a las IES cuando así lo requieran. 

Finalmente, promoveremos la educación en igualdad de género y la sensibilización en las instituciones académicas, incluyendo la inclusión de contenidos sobre género y violencia en los planes de estudio, así como la organización de talleres, charlas y campañas para fomentar el respeto mutuo.

Deicy Bermúdez:

1. Acompañamiento en la construcción, revisión o ajuste de protocolos de atención a violencias contra las mujeres.
2. Promover la adopción de cursos optativos sobre prevención de violencias.
3. Articular la Secretaría de las Mujeres con los programas de bienestar universitario para ofrecer acompañamiento jurídico, psicológico y social a mujeres víctimas de violencia.

Juan David Valderrama:

1. Políticas de género y prevención de violencia: Promoveremos la implementación de políticas de género en las instituciones educativas que incluyan estrategias de prevención de la violencia y promoción de la igualdad de género.
2. Protocolos de actuación: Impulsaremos la creación y aplicación de protocolos de actuación ante situaciones de violencia de género en las instituciones de educación superior. Esto garantizará una respuesta adecuada a denuncias y casos de violencia.
3. Formación y sensibilización: Realizaremos programas de formación y sensibilización para estudiantes, docentes y personal administrativo en temas de género, violencia y discriminación. Esto fomentará una cultura institucional de respeto y equidad.
4. Servicios de apoyo y asesoría: Estableceremos servicios de apoyo y asesoría especializados para las víctimas de violencia de género en las instituciones educativas. Estos servicios ofrecerán apoyo emocional, jurídico y psicológico.
5. Inclusión y participación: Promoveremos la participación activa de las mujeres en la toma de decisiones de las instituciones de educación superior. Esto incluye la inclusión en comités y órganos de gobierno.
6. Seguimiento y evaluación: Realizaremos un seguimiento constante para evaluar la efectividad de estas acciones y ajustarlas según sea necesario.

Nuestra candidatura se compromete a trabajar en estrecha colaboración con las instituciones de educación superior para garantizar un entorno seguro y libre de violencia para todas las mujeres que forman parte de estas comunidades académicas.

Albert Corredor: 

1. Fortalecimiento de programas de prevención de violencia de género 
2. Apoyo sicológico
3. Líneas de atención 24/7

4. ¿Cuál es la prioridad en materia presupuestal para garantizar la sostenibilidad y el fortalecimiento de los  servicios para la atención integral a mujeres víctimas sobrevivientes de Violencias Basadas en Género en la ciudad (Defensa Técnica, Agencia Mujer, Hogares de Acogida y Atención Psicojurídica en Territorio)?

Carlos Alberto Ballesteros: 

Se deben fortalecer los apoyos a las comisarías de familia, así mismo, es mi convicción que la construcción de la clínica de la mujer como fue concebida en el año 2011 permite enfrentar con mayor eficacia esta problemática.

Luis Bernardo Vélez:

La prioridad será asignar el recurso requerido para fortalecer la línea 123 módulo mujeres garantizando la atención ininterrumpida de sus servicios, la prestación de servicios de los hogares de acogida por hasta 60 días, la defensa técnica, la atención psicojurídica ampliando el número de duplas por zona.

Ampliaremos la cobertura de los Centros de Equidad de Género y crearemos 2 nuevos en corregimientos para la atención de mujeres rurales.

Además, ofreceremos atención y protección de niños, niñas y adolescentes hijos/as de mujeres víctimas de feminicidios: Medellín será pionera en la atención psicosocial, acompañamiento familiar y acercamiento de la oferta distrital a huérfanos/as del feminicidio en el distrito.

Juan Carlos Upegui:

Garantizaremos el derecho de las mujeres a una vida libre de violencias. De la mano de la Sociedad de Activos Especiales convertiremos bienes que hayan sido objeto de extinción de dominio a organizaciones criminales en hogares de acogida para las mujeres en riesgo de feminicidio.

También aumentaremos los servicios de asesoría psicológica y de defensa jurídica ante casos de Violencias Basadas en Género, manteniendo duplas de abogada y psicóloga en la Fiscalía General de la Nación. También trabajaremos para la territorialización y descentralización de estos servicios, buscando atender las necesidades de los barrios y comunas con mayores vulnerabilidades. Aumentaremos el número de duplas en APJ y crearemos un sistema de información unificado para los mecanismos de atención a mujeres víctimas de violencias basadas en género que haga más ágil el trabajo de los equipos y la identificación del historial de atenciones de las mujeres para su protección.

Deicy Bermúdez:

Se priorizará fortalecer la Agencia Mujer y los hogares de acogida. Se espera ampliar el presupuesto con la construcción de la agenda afirmativa donde estarán involucradas la empresa privada, las organizaciones sociales e internacionales. Esto permitirá que el abordaje del problema desde el punto de vista técnico y presupuestal no sólo esté a cargo del Distrito. Igualmente, se desarrollará el proyecto de justicia inclusiva con enfoque de género y el sistema distrital de cuidado al cual se integrarán estrategias de prevención de VBG.

Juan David Valderrama:

1. Fortalecimiento de los servicios para la atención integral a mujeres víctimas sobrevivientes de Violencias Basadas en Género en la ciudad se enfoca en los siguientes aspectos:
2. Recursos adecuados: Garantizaremos una asignación presupuestaria adecuada y sostenible para los servicios de atención a mujeres víctimas de violencia de género. Esto incluye fondos para la operación de la Defensa Técnica, la Agencia Mujer, los Hogares de Acogida y la Atención Psicojurídica en Territorio.
3. Mejora de infraestructuras y recursos humanos: Invertiremos en la mejora de infraestructuras y en la formación y capacitación del personal que presta estos servicios. Esto asegurará una atención de calidad y calidez a las mujeres que buscan ayuda.
4. Ampliación de cobertura: Buscamos ampliar la cobertura de estos servicios, de modo que ninguna mujer se quede sin atención. Esto requerirá una inversión para la creación de nuevos centros de atención y la expansión de programas existentes.
5. Acceso equitativo: Nos aseguraremos de que estos servicios estén disponibles y accesibles para todas las mujeres de la ciudad, independientemente de su ubicación geográfica o su situación económica.
6. Monitoreo y evaluación: Estableceremos mecanismos de monitoreo y evaluación para supervisar el uso eficiente de los recursos y la calidad de los servicios. Esto permitirá ajustes oportunos y mejoras continuas.

La prioridad presupuestal es brindar a las mujeres víctimas de violencias basadas en género un acceso equitativo y de calidad a los servicios que necesitan para su protección y recuperación.

Albert Corredor:

Prioridad alta

5. ¿Cuáles acciones afirmativas incluirá en su plan de desarrollo para lograr la inclusión socioeconómica de las mujeres refugiadas y migrantes en Medellín? 

Carlos Alberto Ballesteros:

Aplicaremos hasta el máximo los proyectos contenidos en el plan nacional de desarrollo. Además tenemos un proyecto de generación de oportunidades que las incluye.

Luis Bernardo Vélez:

1. Plan Mil: para la vinculación laboral de 1000 mujeres en empleos de la cuarta revolución industrial, turismo, economías creativas, obras públicas entre otras.
2. Cuidemos los emprendimientos de las mujeres: ferias y ruedas de negocio de promoción de productos e iniciativas productivas de mujeres para comercializar y exportar sus productos en el marco de grandes eventos de ciudad. 
3.  Hogares de acogida: ampliación de cupos para la protección de mujeres migrantes y refugiadas víctimas de violencia basada en género.
4.  Autonomía económica para migrantes: desarrollaremos ferias de emprendedores migrantes para la promoción de sus iniciativas productivas.
5.  Política Pública de gestión de la migración en Medellín terminada, con formulación del Plan Estratégico Decenal, con seguimiento anual.

Juan Carlos Upegui:

La garantía de los derechos de las mujeres refugiadas y migrantes es crucial para una Medellín hospitalaria, donde todas las mujeres sean cuidadas. Por eso, le proponemos a la ciudad la garantía de los derechos de todas las niñas y adolescentes migrantes, ampliaremos la cobertura para el acceso de niños y niñas migrantes o refugiados a instituciones para la atención a la primera infancia, priorizaremos la atención en riesgo nutricional, económico y social.

Medellín es una ciudad donde todas cabemos. Por eso, movilizaremos acceso a servicios básicos de salud, ofertas de empleo y procesos de regularización. Además, promoveremos convenios para convalidar títulos e incentivaremos las alianzas por la educación. De la mano de las Instituciones de Educación Superior del Distrito y las instituciones de educación para el trabajo, acercaremos procesos de certificación por competencias para la población migrante, refugiada, los colombianos retornados y la comunidad de acogida. 

Diseñaremos estrategias de cultura ciudadana, ejercicios de sensibilización territorial y procesos comunicacionales para el desarrollo de competencias ciudadanas y socioemocionales, buscando la prevención de la xenofobia y otras situaciones asociadas a la discriminación.

Deicy Bermúdez:

1. Construcción de la Agenda afirmativa con enfoque diferencial.
2. Ampliación de presupuesto del programa capital semilla con enfoque de género.
3. Incentivos tributarios a empresas que generen empleos con enfoque diferencial.
4. Acompañamiento en procesos de normalización de su situación jurídica para las migrantes externas. 
5. A las que están ejerciendo trabajos informales como venteras, se les dará la oportunidad de participar en el proyecto de gestoras y gestores ambientales.

Juan David Valderrama:

1. Programas de capacitación y formación: Estableceremos programas de capacitación y formación en habilidades laborales y emprendimiento específicamente dirigidos a mujeres refugiadas y migrantes. Estos programas les permitirán adquirir las habilidades necesarias para ingresar al mercado laboral o emprender sus propios negocios.
2. Asesoramiento y apoyo legal: Facilitaremos el acceso a asesoramiento legal y servicios de apoyo para garantizar que las mujeres refugiadas y migrantes conozcan y ejerzan sus derechos. Esto incluye la orientación en temas de inmigración, derechos laborales y protección contra la violencia de género.
3. Promoción de la diversidad en el empleo: Fomentaremos la inclusión de mujeres refugiadas y migrantes en el mercado laboral a través de políticas de diversidad e inclusión en las empresas locales. Esto incluirá campañas de sensibilización y promoción de prácticas de contratación inclusivas.
4. Apoyo al emprendimiento: Facilitaremos el acceso a financiamiento y recursos para que las mujeres refugiadas y migrantes puedan emprender sus propios negocios. Esto incluye la creación de programas de microcréditos y el apoyo en la gestión de pequeñas empresas.
5. Acceso a servicios de salud y educación: Garantizaremos que las mujeres refugiadas y migrantes tengan acceso a servicios de salud y educación de calidad. Esto implica la eliminación de barreras lingüísticas y culturales que puedan dificultar su acceso a estos servicios.
6. Programas de sensibilización y combate al estigma: Implementaremos programas de sensibilización destinados a combatir el estigma y la discriminación hacia las mujeres refugiadas y migrantes. Esto contribuirá a crear un entorno más inclusivo y respetuoso.
7. Apoyo psicosocial: Proporcionaremos servicios de apoyo psicosocial para ayudar a las mujeres refugiadas y migrantes a superar el trauma y las dificultades que han experimentado en sus países de origen y durante su proceso de migración.
8. Redes de apoyo comunitario: Fomentaremos la creación de redes de apoyo comunitario que conecten a las mujeres refugiadas y migrantes con la comunidad local. Estas redes brindarán orientación, amistad y solidaridad.

Estas acciones afirmativas buscan no solo garantizar la inclusión socioeconómica de las mujeres refugiadas y migrantes en Medellín, sino también empoderarlas y brindarles la oportunidad de construir un futuro mejor en su nueva comunidad. La inclusión es fundamental para el crecimiento y la diversidad de la ciudad.

Albert Corredor:

Dentro de la legalidad apoyo a empresas que propendan por la inclusión, crear la secretaría de la diversidad, programas sociales de inclusión.

6. ¿Cuáles son los proyectos, planes o programas considerados en su plan de gobierno para el fortalecimiento de las comisarías de familia y la destinación presupuestal para los mismos?

Carlos Alberto Ballesteros:

Lo primero que es necesario hacer es pagar las deudas sociales que se tiene con los servidores que laboran allí; en segundo lugar se debe evaluar (garantizando la participación de los interesados) las reales necesidades en atención a su misión y objetivos; y en tercer lugar incluir en el plan distrital de desarrollo los programas y proyectos medibles.

Luis Bernardo Vélez:

Nuestro proyecto se llama: “Comisarías para las familias” y serán fortalecidas técnica y administrativamente en comunas y corregimientos, para ello aumentaremos los equipos psicosociales y jurídicos de cada comisaría, para hacer prevención en los territorios, detectar vulneraciones, realizar pedagogía con la comunidad, prevenir riesgos y agilizar trámites.

Juan Carlos Upegui:

Desde nuestro Plan de Gobierno Medellín Siempre Adelante, le apostamos a fortalecer los servicios de justicia cercana a las ciudadanas. Para ello crearemos cuatro (4) Comisarías Móviles de Familia, apostando por la descentralización de servicios, la descongestión de casos y la territorialización de la atención. Además, a través de estos mecanismos buscaremos la profundización de las estrategias de prevención y la comunicación de las rutas de atención. 

Le apostamos a transversalizar el enfoque de género en todas las comisarías de familia, avanzando así en la atención y protección de las mujeres ante las Violencias Basadas en Género. En la Medellín Siempre Adelante sabemos que el feminicidio es la violencia más cruel que afrontan las mujeres, por lo que aplicaremos instrumentos de valoración que permitan medir el riesgo de feminicidio asociado a la violencia intrafamiliar en las comisarías de familia, al tiempo que movilizaremos innovaciones que permitan mayor control frente a este fenómeno.

Deicy Bermudez:

1. Construcción de agenda afirmativa con enfoque diferencial.
2. Justicia inclusiva con enfoque de género.
3. Ampliación de personal bajo la modalidad de vinculación. 
4. Implementación de la estampilla familiar.
5. La destinación presupuestal será revisada con el fin de ajustarla para atender problemas relacionados con la falta de personal, dotación, mejoramiento de la infraestructura, brigadas comunales y barriales para facilitar el acceso a los servicios por parte de las mujeres más vulnerables.

Juan David Valderrama:

1. Capacitación y formación: Implementaremos programas de capacitación continua para el personal de las comisarías de familia, incluyendo abogados, trabajadores sociales y psicólogos. Esto asegurará que estén actualizados en cuanto a legislación y mejores prácticas para la atención a víctimas.
2. Mejora en la infraestructura y recursos: Destinaremos presupuesto para mejorar la infraestructura de las comisarías, proporcionando espacios seguros y acogedores para las personas que buscan ayuda. Además, garantizaremos que tengan recursos técnicos y tecnológicos para un registro y seguimiento más eficiente de los casos.
3. Programas de prevención de la violencia: Desarrollaremos programas de prevención que trabajen con la comunidad para abordar las causas subyacentes de la violencia familiar. Esto incluye talleres, charlas y campañas de sensibilización.
4. Asesoramiento legal y psicológico gratuito: Ampliaremos el acceso a asesoramiento legal y psicológico gratuito para las personas que acuden a las comisarías. Esto se logrará a través de acuerdos con profesionales y organizaciones locales.
5. Colaboración interinstitucional: Estableceremos colaboraciones sólidas con otras instituciones, como el sistema de salud, la Policía, y organizaciones de apoyo a víctimas, para garantizar una atención integral a quienes lo necesiten.
6. Red de apoyo comunitario: Fomentaremos la creación de una red de apoyo comunitario en la que vecinos y voluntarios puedan ser capacitados para brindar ayuda a personas que estén experimentando situaciones de violencia familiar.
7. En cuanto a la destinación presupuestal, garantizaremos que las comisarías de familia cuenten con el financiamiento necesario para operar eficazmente. El presupuesto se asignará considerando las necesidades específicas de cada comisaría y se evaluará regularmente para asegurar que se estén cumpliendo los objetivos.

El fortalecimiento de las comisarías de familia es esencial para garantizar la protección de las víctimas de violencia y la resolución de conflictos familiares en la ciudad. Estos programas y proyectos buscan mejorar su capacidad y eficiencia en la prestación de servicios y asistencia a la comunidad.

Albert Corredor: 

Fortalecimiento económico para las comisarías, acompañamiento técnico y social para las comisarías, inclusión de las mismas en presupuesto participativo.